Quem está nas trincheiras ao teu lado?

Sempre que eu falo sobre o que faço hoje, inevitavelmente volto para o que vivi no mundo corporativo.

No meio de tudo o que aprendi sobre estratégia, indicadores, performance e cultura, uma percepção sempre me acompanhou: o crescimento humano não acontece apenas nos processos. Eles acontecem, sobretudo, nos encontros.

Pode parecer poético. Mas durante muito tempo, para mim, também foi apenas uma percepção construída na prática. Foram anos acompanhando profissionais extremamente competentes, preparados e comprometidos, mas que permaneciam travados em ambientes onde não se sentiam seguros para contribuir, errar ou simplesmente ser quem eram.

Recentemente, a publicação do Relatório Mundial da Felicidade 2026, elaborado com dados da Gallup e de outras instituições internacionais, trouxe um respaldo importante para essa percepção.

Entre diversos achados, um deles chamou especialmente minha atenção: as conexões humanas, o senso de pertencimento e a qualidade das relações continuam sendo alguns dos maiores preditores de felicidade.

E talvez essa seja uma das maiores contradições do nosso tempo.

Nunca tivemos tantas ferramentas para nos conectar e, ao mesmo tempo, nunca estivemos tão desconectados de nós mesmos, das outras pessoas e dos ambientes em que passamos boa parte da nossa vida.

No trabalho, essa desconexão aparece naquela reunião em que ninguém se sente seguro para discordar. No feedback que nunca acontece. Na liderança que resolve todos os problemas, mas não desenvolve pessoas. Na equipe que convive todos os dias, mas quase não constrói confiança.

Diante disso, é comum buscarmos soluções técnicas para problemas profundamente humanos. Criamos novos processos. Implantamos indicadores. Definimos metas. Falamos sobre cultura.

Tudo isso é importante. Mas nada disso substitui relações de confiança.

Porque enquanto as empresas se tornaram mais eficientes e orientadas a resultados, muitas pessoas passaram a experimentar mais sobrecarga, insegurança e solidão — mesmo estando cercadas de gente todos os dias.

Por isso, acredito que o desafio não seja apenas criar mais momentos de conexão, mas reconhecer que a qualidade das relações faz parte da forma como o trabalho é estruturado.

E isso deixa de ser um tema "comportamental" para se tornar uma decisão de gestão.

Quando pensamos em bem-estar dessa forma, entendemos que ele nasce da maneira como escolhemos trabalhar, liderar e nos relacionar diariamente.

Porque bem-estar não é bônus.

É base.